從來自世界各地5000多位具創新想法的精英中脫引而出的寶博士，在集結矽谷創業家、Google與NASA資源的奇點大學裡，如何透過共創精神與不同成長背景的夥伴們發想創意、共同成立一間公司呢？讓我們一起聽他說！

以3人創業起家，16個月的今天，有超過300位供稿作者、10位編輯，創造出每月400萬不重複造訪人次、並是目前網路上最火熱的新媒體。關鍵評論網是如何打造如此驚人的流量和吸引眼球的呢？創辦人暨總編輯將與我們分享他的經驗和心得。

從318學運到九合一選舉，網路世代帶來社會翻轉的力量，同時也添加媒體共創的可能性。當報導的主導權力由傳統媒體擴散到每個公民，再結合社群工具的傳播力，如今報導可以是由多人共同書寫、新聞形式得到了新生命，更展現出公民賦權（empowerment）的精神和力量。

林之晨(Mr. Jamie）說： 『創業就是一個共創的過程，與團隊一起開發產品，與粉絲一起擁有品牌，與用戶一起積累內容，與供應商一起推薦商品，以及與通路一起創造營收。在每個過程中，創業者必須要選用最適合的共創工具，無論是開發環境、設計軟體、即時通訊 App，或是像 PasteWall 一樣的創意協作平台。』

筷子的故事告訴我們，群眾的力量往往是大於個人。所以公司裡非常強調大家要互相提出自己的想法，站在為公司好的角度，勇於挑戰對方，共同創造出真正適合大家的服務。我們使用了大量的服務：hangout、Slack、Trello、Google calendar、Evernote...等，但沒有一個像pastewall一樣好用。自從用了pastewall，我就離職了。喔不是啦，是公司效率就大大提升，點子流通迅速，彼此也更合作愉快，考試都考100分了呢！

哈佛學家Wegner指出「Google效應」：人們已將網路視為自己知識系統的外接硬碟，而MIT科技人類學家Turkle也提醒「Facebook效應」：行動通訊與網路社群讓低頭族癮於一直與他人保持連結的新寂寞。 讓大家共創的價值創造，將是下一代數位科技環構的使命與機會，我們也該想想這種社會性智慧將能帶來什麼新生活，或是找回我們要的好生活。